时光荏苒，弹指间，迎来了2021年1月22日——森泰然园林总部搬迁至上海一周年纪念日！

 

                                                                   （森泰然总部乔迁一周年庆）

 

 

一年前的今天，森泰然园林总部搬迁至上海，体现了森泰然立足长三角，深入布局全国化发展的决心，也推动公司站在信息、人才、资源的高地上，持续迸发蓬勃的发展力量。

 

 

 

 

 

回望过去的这一年，履痕处处皆精彩！在阳光城集团的带领下，森泰然园林不忘初心、厚积薄发。2020年度，公司规模不断提升——实现了合约规模翻番、营收高速增长;项目品质及地产满意度不断提高——年度共收获35次地产板块嘉奖;行业影响力不断加强——5个项目获得了园冶杯奖项，并获得“优秀工程承包商”荣誉称号。

 

 

 

力推园林一体化，成绩显著!

 

 

 

2020年，是森泰然园林助力阳光城地产力推园林一体化的落地元年。园林一体化，对于持续深耕地产园林近十年的森泰然来说，是新机遇，也是新挑战!

 

 

                                                   （森泰然一体化园林景观方案首次专家评审会）

 

 

 

风劲帆满，正是行船时！森泰然以“昂龙头”之姿快速起势，乘风而出！面对机遇，森泰然不但增加了区域管理部，还顺应时成立市场及运营部，作为对外推广园林一体化的窗口，大力跟进区域地产开发进展；面对挑战，森泰然从设计管控、质量管控和成本管控、供应商管控体系四大方面提升公司经营能力，加速设计和施工能力的整合，快速提高工程全过程的管控能力。

 

 

 

经过一年的探索，我们惊喜发现：园林一体化呈现出“高效率、高品位、高品质”三方面的亮点。

 

 

业务稳步推进，多点开花！

 

 

“大厦之成，非一木之材；大海之阔，非一流之归”，成绩的取得，也非一人之力！一体化模式将设计研发、工程施工、成本管控、供应链管理进行深度融合，深入调动公司前后端各部门力量，凭借创新力、实现力、资源整合能力以及360°管理体系，形成“前线作战，后方保障”的全链条内部协作模式，全面提升了全产业链的服务能力。

 

 

区域发展方面，为顺应中央京津冀一体化协同发展战略，2020年森泰然重塑京津冀区域区域管理团队，大力拓展京津冀区域资源；整合福州、江西、两广为福建大区管理部，将大区综合管理优秀经验快速复制，为2021年更大力度的区域扩张积蓄力量。新增云贵、苏皖区域，作为后起之秀，两大区域发展迅猛，为森泰然发展带来了新的向上力量。

 

                                                                                    （森泰然全国业务版图）

 

 

采购管理方面，这一年森泰然积极开拓各区域、各品类供应商资源，年度新增近500家供应商，组建总部资源组，实现资源全国一体化管理。同时，大力推动战略集采，园建、水电、仿石砖、苗木、灯具等集采战略的相继落地。

 

人才培养方面，为满足业务扩张对人才的需求，森泰然组织了成本快速测算培训、绿化经理培训、项目经理培训、维保交流培训、质量安全培训等各类专项业务培训，实现强身赋能，全面提升项目的管控及实施能力，打造森泰然品质名片。

 

安全生产方面，成立安全生产领导小组，并以此为起点陆续开展了安全专业技术知识培训、安全生产应急演练、隐患治理自纠自查、安全活动总结评选等系列活动，打造了一支骁勇善战、使命必达的生产队伍。

 

 

 

 

 

新征程，再出发！

 

新的征程即将开启，追梦之路依然漫长！2021年，森泰然将继续秉持“提规模，优品质，重服务，强算账”的经营方针，经营品牌、树立口碑，向着十亿的目标，整装待发！