战略集采
森泰然集团从区域走向全国，全面配合地产实行一体化体系建设。体系化的战略合作伙伴建设，是森泰然的必然选择。
通过长期性战略合作的全面推进，摒弃过去常规、简单的招投标和“低价导向”所带来的种种弊端，常规普通合作的大量减少，实现业务的集中化、成本优化及服务质量的提升，更有效地保障合作双方的利益。
战略集采供应商优势
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对于战略单位，区域采购负责人至少每季度进行一次与战略单位正式沟通，探讨解决合作中存在的问题。
重点类别战略单位，总部采购部负责人或分管领导至少每半年进行一次深入沟通，以增进了解并提升合作层次及深度。
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收到合作伙伴提出的异常争议后须在3天内解决，若项目经理在3天内无法解决争议，需及时上升至区域项目管理部，由区域工程及采购负责人组织相关职能深挖合作伙伴的真实需求，在3日内解决争议问题。若区域负责人出面依然解决不了的，3日内连同处理方案、处理建议上报总部。由采购管理部负责人负责牵头组织相关职能进行争议解决，控制重大风险。
对于战略单位，区域采购负责人至少每季度进行一次与战略单位正式沟通，探讨解决合作中存在的问题。
重点类别战略单位，总部采购部负责人或分管领导至少每半年进行一次深入沟通，以增进了解并提升合作层次及深度。
收到合作伙伴提出的异常争议后须在3天内解决，若项目经理在3天内无法解决争议，需及时上升至区域项目管理部，由区域工程及采购负责人组织相关职能深挖合作伙伴的真实需求，在3日内解决争议问题。若区域负责人出面依然解决不了的，3日内连同处理方案、处理建议上报总部。由采购管理部负责人负责牵头组织相关职能进行争议解决，控制重大风险。
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支付保障付款方式：示范区10%预付款，进度款提升至80%，结算款100%；
一次性年度履约保证金，单项目无履约保证金。为其建立结算及付款的绿色通道，同等条件下，优先保障其款项支付。
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业务量保障根据年度履约结果，针对合作优秀的战略单位在其可承接的范围内，将优先选用，在业务量上尽可能满足供应商要求。
对战略采购以外的招标，同等条件下优先中标。战略协议到期后可优先进行谈判续签。
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履约保障履约跟踪：所有战略单位结算由区域及总部专人跟踪，专项督办。
战略集采供应商要求
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实力强strength近两年内全国地产前30强或属地10强地产/园林公司合作业绩≥3个或战略业绩≥1个；
年产值：区域级战略≥xxx万元；
区域级至少覆盖森泰然业务区域内一个省份；
人员情况：每个项目需至少配备项目经理、施工员、技术员、资料员。
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信用好Good credit零失信被执行人：企查查等官方查询网站核实失信情况；
业主方合作评价高；
新单位不存在公司经营性且为被告的法律诉讼。
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意愿高Intend to high高度认同阳光城及森泰然的价值观、发展理念以及企业文化；
在共赢的合作前提下，成为忠实的事业合作伙伴，共同发展。
近两年内全国地产前30强或属地10强地产/园林公司合作业绩≥3个或战略业绩≥1个；
年产值：区域级战略≥xxx万元；
区域级至少覆盖森泰然业务区域内一个省份；
人员情况：每个项目需至少配备项目经理、施工员、技术员、资料员。
零失信被执行人：企查查等官方查询网站核实失信情况；
业主方合作评价高；
新单位不存在公司经营性且为被告的法律诉讼。
高度认同阳光城及森泰然的价值观、发展理念以及企业文化；
在共赢的合作前提下，成为忠实的事业合作伙伴，共同发展。
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