2月1日，以“幕启十亿  向阳而森”为主题的森泰然园林2021年度工作会议在福州圆满召开，阳光城集团副总裁谭立新、阳光城集团工程管理中心副总经理龚铁钾、阳光城集团工程管理中心人力行政总监汤洁雯、森泰然总经理黄兰天、副总经理杨海、副总经理刘兴华、森泰然各部门和区域负责人及相关核心骨干参加了会议。

 

 

 

会议深刻总结了公司2020年度工作，探讨2021年工作重点，并就2021年工作进行了部署。总经理黄兰天率先向集团领导们作了“同心协力再出发”的报告，黄总通过详实的数据从合约签订情况、营收完成情况、人均效能完成情况、交付完成情况、服务满意情况、整体品质提升方面对2020年度工作关键指标达成情况进行了汇报，并深入分析了公司在发展过程中的问题：整体经营水平还待提升，体系落地需进一步夯实。

 

 

 

 

 

 

2020年，森泰然公司规模不断提升，合约规模实现翻番、营业收入高速增长；项目品质及地产满意度不断提高，服务满意度达成率106%，共获得地产&物业表彰56个；行业影响力不断加强，5个项目获得了园冶杯奖项，并获得“优秀工程承包商”荣誉称号。

 

 

 

一体化战略落地方面，2020年森泰然新签订合同额同比增长116%，市场份额快速提升。产研-设计-施工高度融合，建立了一体化项目双PM机制及图纸评审机制、标准化模块与标准化清单，保证一体化项目落地效率， 确保方案的可行性与施工图的可落地性，提高一体化项目的品质与交付。

 

 

 

体系建设方面，2020年公司组织架构实现整合与裂变，有效支撑业务规模扩张，同时实现组织升级，推进了区域实体化的发展；建立工艺标准制定、技术输出、前端策划管控、7+3专项管理、过程巡检等工程管理体系，全过程成本管控体系及覆盖全国的维保服务体系，并从无到有推行战略集采，有效降低成本的同时，拉通了阳光城集团、工管中心、地产区域，为品质提升、交付提速保驾护航。

 

 

 

随后，各区域及各部门负责人也分别就分管工作和本部门2020年全年的工作情况进行了全面的总结与汇报，客观地分析了工作中存在的问题与不足，认真总结工作中的得失，并依据实际工作情况和公司整体的发展战略。深度复盘的同时，也对2021年的工作进行了详尽规划，并围绕“优品质  重服务   强算账”的主题进行了重点部署与细致安排，为完成2021年全年各项工作任务指标打下了坚实的基础。

 

 

 

在听取各部门、各区域年度工作汇报之后，阳光城集团副总裁谭立新作总结性发言，谭总以“有思考、有办法、有激情”充分认可了各位负责人本次年度述职汇报情况。谭总表示：2020年，森泰然无论是品质交付还是满意度提升方面，都取得了不错的成绩，优秀示范区频频亮相的背后，是森泰然人高标准、强部署、抓落实的结果，森泰然真正做到了“不辱使命，不负韶华”，获得阳光城集团“优秀团队奖”实属实至名归！

 

 

 

 

 

 

2021年，是森泰然成立十周年，也是向“十个亿”目标进发的关键年。对于森泰然“强总部、实区域”的发展战略，谭总提出了“四个集中”的明确要求，放权区域发展的同时，加强总部的控制与协调能力，实现总部与区域的紧密联动。

 

 

 

 

 

 

对于新一年的发展，谭总也从业务直委与市场竞标两不误、干活与算账两不误、设计与施工两不误、总包管理与专业管理两行家、人才引进与人才培养同推进、项目经理责任制与战略评价相结合、V6信息系统与工程管理系统同步推进七个方面提出建议，寄语森泰然2021年“趁势而为上台阶，同心协力再出发”。

 

 

 

 

 

 

此次年度工作会议既是总结会，又是展望会，更是誓师会。面对2021年新的挑战，全体森泰然人将深入领会集团发展战略，秉持“优品质，重服务，强算账”的经营方针，落实各项工作部署，凝心聚力、奋勇拼搏，向着十亿的目标进发！